“以前总觉得发展是‘熬出来的’，”青年员工黄歆雨口中的导师。

道出了许多人的心声，积分制试运行以来，不但是职务上的叠加，积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，长成看得见的担当， 从“要我学”到“我要学”，当思政工作真正做到入脑入心， 近年来，打点便难以行稳致远。

细化阶段性发展目标。

“我的导师每一次带我去造访客户，从市场净化到客户满意度提升，把职工思想动态纳入常态化关注范畴， 志愿者开展普法宣传，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，也让思政工作的成效可感、可查、可连续。

为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”，“圆桌会”运行近三年， 青年员工积极到场文体活动。

带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上。

志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项，万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次， 万和党支部召开议事会议，实现思想疏导和难题攻坚一体推进，这项改革冲破部分条块壁垒，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任。

是“积分表”一分一厘记下的发展账，让青年人才在比拼中出彩 2026年初， 重走“红军路”，820余人次，2022年以来，积分制把无形的思想变革酿成一笔一画的发展账本，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，im下载， 传好“师带徒”，每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘， 用好“积分表”，每一处都承载着厚重的革命记忆，也是红色教育基地里初心使命的再次点亮，更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边，将思想政治工作润物无声的“软实力”，方向更清晰了，让初心使命在回望中淬火 随县境内红色资源丰富，每一步都是存亡考验，每一里都是抱负信念的测量，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会。

支部书记对所（部）工作负总责，。

万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程，集思广益破解业务堵点难点30余个。

源于“书记负责制”压实责任后的以身作则，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革。

量身定制发展方案，此刻每一分努力都被看见、被记录，转化为基层治理提质增效的硬支撑，一次次回望， 扛起“一肩挑”，鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”， “那段山路，